工作要求严格的方法，在工作中， 努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，在平时时刻要求自己，必须遵守劳动纪律，团结同志，下面来了解工作要求严格的方法。
工作要求严格的方法1
存在的不足
1、在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须快、精、准。在这方面，我还有很多不足，比如在作会议记录时，没有抓住重点，记录不全，导致遗漏一些重要内容。
2、对工作程序掌握不充分，对自身业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。
3、缺少细心，办事不够谨慎。文秘工作是相对简单但又繁多的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况。
今后努力的方向
1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。
2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。
3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。
4、平时需多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力;在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果。
5、要注意培养自己的综合素质，把政治理论学习和业务学习结合起来，提高自身的政治素质和业务能力，以便为景区的明天奉献自己的力量，为本职事业做出更大的贡献。
总之，一年内在我们三个人的共同努力下，办公室的工作比起以前有了很大的进步，我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是与全局新老同志们对我极大支持和帮助的`结果离不开的，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也为我增添了积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量。在此，我从内心深处表示衷心的感谢和致敬，也真诚地希望在今后的工作中，局领导、同事们能对我一如既往的给予关怀和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们给予批评和指正，在新的一年里，我将更加努力工作，发扬成绩，改正不足。
在日常工作中严格要求自己
落实是成败的关键，一个企业重视落实则兴，落空则衰。只有认真落实到位，才是使企业更加完善、更加强大。细细品味其中的哲理，深受启发，收获良多。
所谓落实，就是要我们切实负起责任，自觉地引导工区职工立即行动起来，自觉地将制定的工作路线、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施，并达到预期的目标。我们应该自觉自愿的强化落实意识，从小事情抓起、从细节抓起，让落实真正成为我们一种习惯的行为。对于落实，书中有两句话总结的非常精辟：“布置工作+不落实=0”,“追查不落实的事+追究不落实的人=落实”。作者提出应该把“落实重于一切”作为我们对工作的一种态度和理念。“落实重于一切”不能只是一句口号，更要运用到实际行动中去。作为一名工长，我应保证各项安全制度严格贯彻执行，在日常工作中积极主动的开展工作，不仅是工作态度上，还有工作方法和工作作风上，重要地还要在工作中更加严格对自己的要求，认真负责，注意细节。
工作要求严格的方法2
工作之初要科学系统谋划。“善弈者，谋势。”高水平的系统谋划是做好工作前提和基础。要切实增强大局意识、责任意识，以全局的视野、长远的眼光、负责的精神，统筹谋划好职责内的工作，做到三个“清楚”、三个“一些”：把我们的现状、优势和困难理清楚，把面临的环境、机遇和条件理清楚，把前进的方向、目标、措施理清楚；把困难考虑得更充分一些，把风险考虑得更深入一些，把各方面情况考虑得更周全一些，以最充分的'准备去争取最好的结果。
工作推进要注意方式方法。要善抓主要矛盾。“伤其十指，不如断其一指”。要树立科学工作思维，用心研究规律，找准主要矛盾和矛盾的主要方面。看准实质，才能“组合拳”。要坚持以上率下。既要当好指挥员，又要当好施工队长，不能只是简单压任务，也要给资源、解难题。要做好调查研究。既要及时掌握工作进展，也要关注周边动态，借鉴先进理念方法。
工作过程要强化跟踪督导。建立横向到边、纵向到底、全面覆盖的督查机制，实行月检查、季通报、半年小结，层层传导压力，让大家认识到，晚干不如早干。
工作结束要严格考核奖惩。完善考核制度，增加重点任务权重，正向激励，逆向惩戒，营造干事创业、比学赶超的浓厚氛围。
工作要求严格的方法3
工作纪律、要求及工作方法
1、员工应自觉遵守上班、下班及午饭时间；同时要求上、下班打卡，同事不得替他人打卡或要求其他人打卡；
2、各位员工应于年初做好年假安排计划，避免同一时间各位同事要放假的情况发生，同时应将年假计划报上司参考。尽量避免集中年尾放假，长假期要考虑安排其他同事分担工作，并要有书面的交接重点，并于放假后尽快接手工作；
3、法定节假日期间，各项目应安排好值班表，值班表上应有值班人员名单、工种、联系电话等，同时应要求施工单位提供节假日期间的值班表及准备安排加班的分项工作情况、安保、防火防盗等措施；
4、各位员工应自觉努力提升工作能力，应特别加强如下几个方面：
要有积极的处事态度；
要明确工作范围，如遇到不明确工作范围，应自发性向项目经理提出解决方案，不要以为可以推卸责任；
要将工作压力转化为推动力；
注意协调与沟通技巧，要善用口头提醒及书面备忘录；
要做好榜样为自我而工作；
5、公司的'手机和传呼机均应带在身边，并要保持开启，下班或休息时最好也要开机；
6、节假日当值一定要依时上班，工地有突发事件要代其他人处理，有疑问或困难要通知上司。有紧急情况未能值班，要安排其他同事接替并通知上司；
7、如有上司巡视工地，要先联络上司，以便带引上司及跟进上司提出之意见；
8、为提升公司员工的行业经验，强化公司的销售品牌，各员工应尽量抽空参观其他发展商的项目。
