表达管理要有紧有松

时间:2024-06-26 02:14:23
表达管理要有紧有松

表达管理要有紧有松,企业经营与管理是个“细工作”,你务必把握好管理松与紧的分寸感,掌握好限度:太松造成员工精神实质的懒散和局势的无法控制,太紧又会抹杀热情和想像力,下面就来看看表达管理要有紧有松。

  表达管理要有紧有松1

管理是个“细活儿”,体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松,导致员工工作的散漫和局面的失控;过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了管理艺术的境界。

高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃,管理没有捷径可走。

执行尺度的拿捏

制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。

执行力是企业管理的核心,任何没有执行的管理理念都是纸上谈兵;

奖惩制度是激发企业员工积极性的最好方法;

及时跟进员工对工作任务的完成情况;

以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起;

用制度去约束人,比亲自去批评人的`效果更佳。

  

管与不管的巧妙

管理者必须是个明白人:洞悉真伪,明查优劣;管理者又必须是个糊涂人:该避的避,该让的让。管理者做到明白容易,做到糊涂很难,因为前者需要的是能力、学识,而后者则需要一种博大的胸怀。

对待一些没有触碰原则性的问题,可以适当装糊涂;

要装糊涂而不是真糊涂;

利用模糊思维,巧妙回避问题;

将员工的贡献放大,同时巧妙的去提醒过错,以功盖过;

千万不要与员工抢功劳。

细节决定了成败

管理者不仅要管大事,还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾,因为一些细节和小事同样非常重要,是问题的纲要所在。纲举才能目张,把这些重要的细节管到位,事情就能做到位。

对待管理中的小事要控制好感情;

领导工作不能忽略下属的个性;

背后批评下属是愚蠢的表现;

以正确的方式释放积极的信号;

工作中注意一言一行的细节。

以德更能服众人

硬更有力量,这是生活中的常识,但在管理工作中一味强硬效果未见得更好,相反,一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属成服。俗话说人心都是肉长的,当你面对一颗颗滚烫的人心时,柔,确实更有穿透力。

学会以柔克刚的管理术

领导者先要管好自己的脾气,把反对者变成拥护者才算真本事,给犯错误的下属戴罪立功的机会,通过化解矛盾调动下属的积极性

“戴高帽子”是一种聪明的管理术

信息化时代在高速发展,各种业务市场都在日新月异的发生着变化,而经营和管理企业的理念更是需要不断的迎合和创新,才能让企业在市场中立足和发展,作为企业管理者,更要迎合高速发展的业务市场,对市场的变化做出及时的应对策略,只有这样才能塑造出一流的团队,创造出一流的企业。

实际上,一般员工对管理者的规定并不高,非常容易获得考虑,你要是保证了公平合理地看待每一位员工,精确、客观性地点评员工的工作业绩,他就很想要听从你的管理。“一碗水端平”是普通百姓常叨唠的善举老话,而这也更是企业管理者应当常念的管理要决。

  表达管理要有紧有松2

太严不好,太松也不好,凡事讲究个度;

管理主要讲究要公平管理,要通过制度来约束人,有制度了就要严格遵守,没制度的,就要及时建立,在制度前要一视同仁,制度前人人平等。对于同事,关系好的,或一般的,要将工作与工作外分开,工作时不分谁跟我好,谁不跟我好,工作之外的时间可以这样讲,但最好心里有数就行了。

现在主要的是要“法制”而不是“仁制”。群众的眼睛是雪亮的,你平时强调制度了,也这样执行了,大家都会自动去遵守、执行的,你也会好办许多。

“松紧有度”,方能管出好干部

干部管理从来都是一个严肃的话题,好的管理才能管出好的干部,干部思想好了,作风好了,才能出好的成绩,才能有好的.作为。笔者认为,干部管理方式要随着客观条件的变化而不断变化,不断改进和创新干部管理机制,健全干部管理体系势在必需。

  

干部管理可以适当“松”。“松”并不代表着字面上的“放松”,而是指的让干部得以找寻自身所需。干部的管理就好比栽种植物,时间长了,要松松土,才能让植物更好地吸取养料和水分,也就才能更好的生长。长时间的紧张劳累势必会让干部不堪,有可能会让干部“摸不着头脑”,找不到“治病良方”,这就应该给予干部一个相对宽松的环境来自我冷静,好好地找一找工作方法,细细地捋一捋工作计划,以此更好地调节身心,促进工作。

干部管理需要一直“紧”。干部管理需要长期的从严管理,严格和放松尽管是对立面,但在管理上并不矛盾。近年来,干部管理的法规制度建设得到明显加强,但是,仍然有对干部重用轻管、管理薄弱特别是管理失之过宽的情况,一部分干部因此出现这样那样的问题,损害了党和政府的形象,影响了干部自身事业的发展。这就需要对干部施以“紧绳”。通过对法规制度的不断健全和完善,避免法规制度间出现“打架”的情况,从而在制度准则这个层面上“束紧”干部的思想行为。

管理方式好了,就能管出好干部。外部条件和内部因素的合力作用造就了干部的思想行为,制度上要给予干部宽松的思想提升空间,也要树立严格的行为约束意识,这样一来,相信干部自身就会牢牢把握“为人民服务”这把“尺子”,一步步地丈量着自己的人生历程。

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