严格管理对员工的坏处

时间:2024-06-25 14:32:23
严格管理对员工的坏处

会导致员工不满意,选择离开公司。

  严格管理对员工的坏处1

在现代企业管理中,许多公司都会面临员工离职的问题。其中一个常见的原因是管理者过于严格,导致员工不满意,选择离开公司。

为什么管理一严,员工就走人?这个问题涉及到多个方面,需要综合分析。

首先,管理者过于严格可能会导致员工感到压力过大。

如果管理者对员工的要求过高,对员工的工作进行过度监控,或者对员工的错误进行过度指责和批评,员工可能会感到压力过大,无法承受。

员工需要一定的自由度和空间来发挥创造力和创新能力,如果管理者过于严格,剥夺了员工的自由度,员工可能会感到被束缚,失去了工作的乐趣和动力。

其次,管理者过于严格可能会导致员工失去归属感。

员工需要一种归属感,来感受到自己在公司中的价值和地位。

如果管理者过于严格,对员工进行过度指责和批评,或者对员工进行过度监控,员工可能会感到自己被排挤在公司外面,失去了归属感。

员工需要一种安全感,来感受到自己在公司中的安全和稳定性。如果管理者过于严格,员工可能会感到自己的工作不安全,无法获得稳定的收入和职业发展机会,从而选择离开公司。

第三,管理者过于严格可能会导致员工失去信任。

员工需要一种信任感,来感受到自己在公司中的价值和地位。

如果管理者对员工进行过度指责和批评,或者对员工进行过度监控,员工可能会感到自己受到了不公正的待遇,失去了信任感。员工需要一种尊重感,来感受到自己在公司中的尊重和尊严。

如果管理者过于严格,员工可能会感到自己受到了不尊重的待遇,从而选择离开公司。

  

第四,管理者过于严格可能会导致员工失去动力。

员工需要一种动力,来激励自己发挥创造力和创新能力。如果管理者对员工进行过度指责和批评,或者对员工进行过度监控,员工可能会感到自己无法发挥自己的能力,失去了动力。

员工需要一种激励,来激发自己的.工作热情和积极性。如果管理者过于严格,员工可能会感到自己无法获得激励,从而失去了工作的热情和积极性。

最后,管理者过于严格可能会导致员工失去信心。

员工需要一种信心,来信任自己的能力和价值。

如果管理者对员工进行过度指责和批评,或者对员工进行过度监控,员工可能会感到自己无法胜任工作,失去了信心。员工需要一种自信,来信任自己的能力和价值。

如果管理者过于严格,员工可能会感到自己无法获得自信,从而失去了工作的信心和自信心。

综上所述,管理者过于严格可能会导致员工失去动力、信心、信任、归属感和安全感。

如果员工无法获得这些基本需求,可能会感到不满意,选择离开公司。因此,管理者需要注意适度管理,给员工足够的自由度和空间,同时保持适度的监控和指导,为员工创造一个安全、稳定、尊重、信任和激励的工作环境。

  严格管理对员工的坏处2

公司新换了领导,很多原来的老员工都交了辞职报告,就连几位经理级别的人士也选择了离职。

虽然有一代朝臣一代君王之说,但作为最基层的原来,他们并不是太了解职场的生存法则,只知道管理太严,制度太多,就会不适应,不适应最好的办法就是离职。

新领导刚上任不久,便大刀阔虎的修改制度与规则,员工因为适应了之前的制度,贸然新增如此多的规则,便显得非常的不适应,用他们的话来说;

哪里上班都是上,反正挣的'工资都差不多,与其在这成天被管得太严,太过拘束,还不如去其它地方上班。

  

为什么多数情况下管理一严,员工就会离职?其实不外乎以下几种场景:

1、管理者与员工之间存在着思维误区

作为管理者来讲,当然是想让员工更听话,工作效率更高,更守时,因此最好的办法就是以制度做标杆,以管理手段为辅助,管理越严,员工就越听话,自然做工作就会越认真。

但对于员工来说则恰恰相反,他们本身的待遇就一般,除了上班还图上班环境的愉悦,对于他们来说,哪里上班都一样,因为待遇并不会有太大差异。因此,选择规则多的地方束缚自己,还不如选择规则少的地方自由点。

2、不懂得温水煮青蛙法则,循序渐进

事实上大部分管理者为了能够有效的达到管理目标,都会采用一系列管理手段,在这些管理手段当中,领导者都有一个心态,希望员工能在短时间内适应规则,发生改变。

这种想法看似合理,实际上并不适应,因为太过于急于求成并不是好事。

员工的适应能力并不是太强,当他们适应了原来的规则,再贸然新增规则一时间适应不了是正常的现象。

这时候,管理者就一定要懂得如何用温水煮青蛙法则,循序渐进的让员工去适应管理方式,管理者可以严厉;

但一定不要一时间就变得非常严厉,得循序渐进,让员工慢慢适应,慢慢给员工施加压力,这样才不至于让员工反感,排斥,与不适应。

  

3、员工可选择性强

对于员工来讲,哪里上班都一样,待遇都差不多。

他们找工作其实并不难,而且非常的简单,与其在一个地方被管理得十分严格,与其不适应,还不如换工作,换一个自己能够适应的环境,一样也能挣到相应的工资,又何必要委曲求全。

  严格管理对员工的坏处3

1、事必躬亲是否就能带来好结果?

我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影,他们或者是在审阅文件,或者是在为部门负责人安排工作,或者与供应商谈合作的事情等,总之一个字,“忙”。

经常忙于会议之中,大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议,还有晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会等。他们整天陷入“会山会海”中,还美其名曰“开会开会,一开就会。”

除此之外,很多领导人还热衷于收集报表。不管这种报表企业是否需要、目的是什么,别人有的我也一定要有。好像如果不让下属开会、要报表、指派工作就不能够体现自己领导的地位似的。

其实有些会议是不需要领导人每天来做的,有些工作也不需要领导人亲自来做。所有这些现象都是因为领导人对于管理的领会不够深刻,没有能够真正领会管理的含义,属于管理过度疲劳范畴。

2、什么是管理过度?

管理过度在快速发展的中小企业中是非常显而易见的一个现状,比如说组织结构层级过多;比如说制度形式大于内容;又比如说流程繁杂且冗长;或者说会议过多且质量差......

我们知道,在企业成长的同时,企业的工作也愈加的繁琐,业务流程越来越复杂,当现行很多企业在推行所谓的精细管理的时候,无疑解决了很多繁琐的程序,让工作变得流畅了。

但不能就此忽略主观上的人在其中所起到的作用,企业发展过程中以人为本才是企业管理的基础。

而在实际工作中,精细管理怎样达到管理上的`平衡,掌握好管理的度,也是很多企业面临的一个问题。

面临同样管理困惑的企业有很多,它们对繁琐和复杂的管理,往往因掌握不好管理的程度从而让企业陷入困境。我对中小企业面临的管理过度问题做了一个总结归纳,概括起来一般有以下几种情况。

第1种情况:制度过于复杂

很多企业都搭建了自己的管理体系,包括战略管理、采购管理、生产管理、安全管理、环境管理、质量管理、财务管理、营销管理、企业文化等企业管理的方法面面。

而在很多企业中,这些看上去全面完善的管理体系常常只是摆设,就是因为管理制度过于复杂、理论化而无法有效得到应用。

其实但凡没有过亿的企业,其制度都不要太复杂,工作重点应该在经营上而不是管理上。

  

第2种情况:过于严苛

当下,细节管理、重在执行在企业管理者口中是常见的口头禅。似乎制定了最严格的标准和制度,就可以提升工作效率,解决一切问题了。

凤凰卫视主持人梁文道曾经在一期节目中遇到这样的一件事:一家企业为杜绝员工因上厕所而降低生产效率,就特别规定了女工上厕所的时间和频率,超出“规定”就要狠狠扣款。这样的“规范管理”就是管理过度最浅显、直观的一个表现。

第3种情况:管理技术的过度使用

前段时间有这样一种现象,很多人都抱怨过各大医院的过度医疗问题。医生称很多病人并非死于癌症本身,而是死于过度治疗。

例如,对于一个早期肺癌患者来说,手术治疗后的5年生存率可达到90%。国际上公认的结论是,这类患者术后化疗不受益。但是,我国的治疗都是“流水线式”的,多数病人手术后都要“被化疗”。

有一位70多岁的老先生,本来是早起肺癌,只需要做一次手术,花费两三万元基本就可以长期生存。

但是,医生做完手术后,还是习惯性地把他转给了化疗科,病人免疫力急剧下降,随即肺癌复发并出现脑转移,于是又做了伽马刀手术;

结果导致了更大范围的肿瘤转移。由于医生的过度治疗,老先生不仅花费了30多万,而且踏上了不归路。

企业的管理过度与此类似,很多企业不断尝试、不断放弃各种管理时尚,今天实施6S管理,明天搞全面质量管理,后天做流程改造,然后又去做六西格玛、杠杆管理、质量体系认证、ERP等,其结果由于过度管理而搞得一团糟。

3、管理过度的负面效应

  

a、信任危机

由于企业领导人一竿子插到底,使得员工的作用也越来越小,给员工带来的感觉是“领导对我的工作是极不信任的,他不相信我能够做好这项工作”。于是,员工在这种氛围下想着,反正有人会改,也就不用费心来做了。

员工只是把工作当成一个作业来做,因为即使做得再好,领导也要改的。即使做好了,领导还可能会提出批评建议,可能这样的批评是不正确的,但是员工怯于领导人的权威也不敢与领导人针锋相对地讨论。

在某些时候,领导人并不是这方面的专家,但是领导太过自信,滥用自信,滥用就是过度。

这类领导不会去围绕企业目标的实现去制定计划、分解计划,不会授权,不会围绕目标的实现去做自己应该做的事情。最终唯一的结果就是把自己“忙死”为止,工作效率极其低下。

b、紧张氛围

企业领导人过度管理企业内部事务,还会给员工带来工作情绪上的紧张,员工随时都会想:领导对我的工作满意吗?领导是不是不重视我了?

让员工揣摩领导的心理,迎合领导的胃口工作,员工的精神压力往往过大,根本没有轻松和愉快可言。

员工完全没有激情、只是机械的做事,更别谈什么创造性的工作了。久而久之,企业的效率低下,经济效益自然也好不到哪里,更别谈社会效益了。

c、无效沟通

管理过度的另一个后果是,企业内部的信息沟通将遭遇障碍,无论是员工之间,还是员工与上级之间的沟通,都不是最佳效果。

  

信息浩如烟海,沟通有无限种可能,理解偏差在所难免,于是各种各样的复杂情况就出现了。

企业过度管理,也造成员工对上级往往报喜不报忧,只说领导的好话。信息不畅和缺乏双向反馈,就谈不上信息的准确性、有效性和及时性,企业往往错失良机。

d、官僚作风

领导和管理人员只知道开会、看报表、签字,很少到现场,很少了解外部市场情况;

即使到现场也是走马观花转一圈,完全不了解工作现场的情况,做出的决策往往会产生极大的执行偏差,执行力越强的企业执行的偏差越大,企业的损失也越大。

同时也容易滋生懒惰作风,认为反正有人做,只要听报告就可以。然后将报告一层层传递下去,一项指令需要转多次才传给目标受众,延误了时间、延误了时机。

e、推卸责任

因为企业的领导人对任何事情都要过问和管理,这就难免下属有时是在执行一个错误的决定,错误的决定必定会导致一个错误的结果。

而错误的结果就必然有人承担责任,这个人不可能是企业领导者或管理者,只能是具体执行人。

追究责任的结果就是执行人的工资降低或没有奖金,甚至是被辞退,而不管你以前是如何出色。

勇于承担责任,是企业领导人或管理者个人魅力的表现和基本素质。

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