每个公司的管理都不一样，有些公司管理的要严格一些，有些公司管理的要松一些，其实不管那些公司都有适合自身的管理方法。
管理是严一点还是松一点好1
一般的小公司相对来说规章制度要松一些，之所以松是因为一些制度还不完善，二是公司里的员工相对较少，于是公司在管理上面也就相对来说松一些，这样员工就会愿意在公司里面待着。
但是随着公司的不断发展，人员的倍增，我们都知道"林子大了什么鸟都有"有些员工是很听话的，但是有些员工就不是很听话，那么这个时候公司的管理规章制度都要相对来说提升上去了。这也就是一些大型公司管理都是很严格的，只要触犯了公司的规章制度就会受到相应的处罚。
很多时候都说小公司考感情，大公司靠制度，这个不仅是在留人方面其实也是说的管理方面的一些技巧。
不管公司的制度严还是松其实作为员工来说我们都应该一样的去对待，对于管理人来说只要员工不犯原则性的错误其实都是可以原谅的。
什么是管理，即管理的内涵是什么？
管理，是指组织通过计划（对未来的管理）、组织（执行力）、协调（落地执行）、控制（督促检查还是执行）等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息、时空等资源进行有效配置，以期高效地达到组织既定目标的过程。
企业在管理的过程中，应结合企业自身的实际，来确定企业的管理方式：
1、应考虑企业发展的不同阶段，来确定企业的管理方式。
如果企业处于初创阶段，企业的主要精力放在了市场推广、新产品应用等运营方面，这个时期的管理粗放一些有利于企业的快速成长；但要把钱看住，不要因此跨在了现金流上。
当企业处于成长期的时候，企业已经有了一定的规模，无论是产品、技术、还是市场，以及供应链系统的建设已经成型，企业不再为生计发愁，而为人才、团队、资金、流程、制度等管理问题发愁。
这个时期需要企业强化管理，规范企业的管理行为。仅以财务管理为例，如销售和应收账款的管理，在资金效率、资金损失等方面进行控制；再如采购和应付账款的管理，在采购成本、库存资金占用和控制付款周期等方面进行控制等。
当企业处于衰退期的时候，企业应在前期新产品研发、新市场的选择和拓展、新商业模式的确定等战略选择的基础上，加大推广力度，改变企业的成长周期，再现企业活力。这个时期的管理重心，应放在重拾团队的士气，调整企业的组织架构和管理架构，降低企业的运营和管理成本，避免因管理过度导致管理成本的增加，而加重企业负担
2、应考虑企业所处的行业，来确定企业的管理方式。
如，科技创新型企业，其管理方式基本是宽松的，只要员工清晰自己的目标，在宽松的环境下更容易有好的效果。
再如，制造型企业，且自动化程度较高，或劳动密集型企业，都要求清晰的操作流程和操作标准，并通过看板、图表、卡片等对工序现场等进行规范化的管理。
3、企业管理还要考虑管理环境是否适合管理。
我们知道管理环境分为外部环境和内部环境。
内部环境是指企业内部的各种影响因素，如人力因素、物力因素和财力因素，当然还有企业文化和老板管理思想等因素的影响。
企业内部的管理环境真的`很重要，如果不考虑管理环境则寸步难行。
如，企业由财务部门主导的信息化建设，对企业管理的管理环境要求很高，首先需要老板的支持、业务部门的配合、技术部门对业务和财务语言的了解、业务和财务的融合，以及资金方面的保障等。如果任何因素出现问题，则项目很难实施和推进。
总之，管理的本质是效率，效率的改善是管理。管理在于问题的发现并能准确把握，不能用成就做导向，而应该用问题做导向。而企业管理方式无论采取的是宽还是严，均应综合考虑相关因素，方能实现管理的本质，为企业的运营和战略服务。
管理是严一点还是松一点好2
一、无规矩不成方圆，立规矩，讲制度，才是长久之计
一家公司，在管理上不能仅靠领导调整管理方案来实现。你觉得松了就紧一紧，你觉得紧了就松一松，这样是根本行不通的。只有立下规矩，制定制度，才是长久之计。
规矩等同于领导的权威，你的权威性完全被员工牵着走，还有什么威信可言，工作还如何开展下去。
所以一定要建立完善的管理制度，严格按照制度办事，设置奖惩措施，做得好就是有奖励，做得不好惩罚也有章可循。
这样做，起初可能还会有反对或者其他声音，但是日子久了一定是百利而无一害的。
若是按照自己的喜好领导大家工作，难免会出现朝令夕改的情况。把规矩和制度确定下来，才能更好地开展工作，也有利于提高大家的归属感和工作积极性。
二、帮助员工成长，就是团队最好的凝聚剂
正如比尔盖茨所说：小成功靠自己，大成功靠团队。身为领导者，管理好一个团队的重要性毋庸置疑。而帮助员工成长，就是凝结团队最好的方法。
并且不管是谁，走到哪个公司哪个位置都希望能够得到和自己相符的能力标准，希望能在这里学到别人都没有的能力。
这也就是我要说的有所得。不断地选择员工感兴趣的内容或者可以加强员工素质、团队建设的项目进行培训，让员工在这里有归属感、荣誉感和向心力。
不要小看这些看似不怎么重要的团建、培训，这些都是关系到公司员工心齐不齐的关键。
我见过一个起初不好管理的部门在部门经理的多次请人培训、团建中，工作开展越来越顺利。经理说，只要有培训的机会，他都会为部门员工申请，让他们出去见识见识。一切都是有成功案例的，关键在于你如何运用。
如果可以，多给员工提供成长的机会，这是一个良性循环。何况，员工本身的工作能力决定了团队的整体实力。
三、设置有吸引力的加薪制度，比喊口号实用得多
一位读者曾经问，为什么每周开展一次动员大会，大家的工作效率还是不见增长。
其实，人在职场混，哪个不是为了有个好的薪资标准，能够减轻养家压力。这都是很实际的东西。
不要总是讲要有情怀，情怀是在经济实力支撑下实现的。想让马儿跑，又要马儿不吃草，这种事情在职场出现的'频率多吗？我不否定有，但一定不多见。
空谈误国，实干兴邦。
同样的，空谈也会影响员工积极性，比起那些虚无缥缈的东西，相信他们也更喜欢加薪。所以要设置有吸引力的加薪制度，让他们能够有动力做事。
这就好比无形的鞭子，自然而然就督促了员工积极上进，也避免了领导不在，就出现松散散漫的情况。不要害怕自己的下属加薪得太快，那说明他在飞速成长。
不过，同时也要防止恶性竞争造成公司内部矛盾，这个度还是要领导把握好的。
总之，管理是一门艺术，也是一门学问，做到领导岗的相信也对这方面有一定的研究，对员工管理问题上不妨多思考一些，可能会有事半功倍的效果。如立下规矩、设置加薪制度、帮助员工成长等等。
有句话是这么说的：管理就是做好无数小的细节工作。一步步往前走，去思考、去学习、去去实践、去交流，一个员工是这样成长起来的，一个管理者亦是如此。
