为什么管理一严员工就会辞职

时间:2024-06-14 02:14:19
为什么管理一严员工就会辞职

因为管理严苛已经超过了明面的各种规章制度,进一步变成各种无意义的消耗。

  为什么管理一严员工就会辞职1

前段时间,有个朋友问我管理一变严格,为什么通常辞职的是有能力的员工,而不是偷奸耍滑的员工会先受不了?

很多人以为之前管理松,对各种违纪不加以惩处,积累不少工作散漫的员工。而当管理严格时,这批员工会先受不了,跑得最快。

其实,一个公司人员处于稳定状态时,恰恰说明公司的管理体系和职级体系达到了一种动态平衡。

当平衡被莫名其妙打破时,必然会引起一方的波动。

  

1、公司管理突然变严,一般有哪些情况?

相信不少人选择公司时都会被刚开始承诺的人性化管理,宽松的团队管理环境所吸引入职。

那么,相对一开始宽松的环境来说,我们常见的突然管理变严一般包括哪些内容?

(1)考勤严格:加强考勤审核,取消月度补卡机会,迟到一分钟就计入扣款。

(2)绩效严格:绩效指标增多,提高KPI要求,侵占员工权益。

(3)培训严格:强制要求员工参加各类无意义培训,如不参加就按缺勤计算。更有甚者将培训安排在下班、周末等非工作日时间。

(4)行政严格:申请各类办公用品需要走审批,上班时间不能吃东西等。

总之,无任何人性化管理可言,全部都是冷冰冰的规章制度。

正常的管理正规化,比如上述的工作管理、考勤规范等等,并不会引起大量员工辞职。

当员工现有利益持续受损时,才会选择离开。比如各种考核考试,取消加班费,取消各类福利补贴等;此外还会增加各种工作量......

而选择辞职的一方往往是有能力的员工,出乎大家的意料。

2、为什么管理一变严格,有能力的员工先离职?

公司想象中的管理严格,能够堵住各种管理漏洞。当实施越来越严苛的制度后,能够留下来的是积极向上、努力的员工,主动辞职的是偷奸耍滑的员工。

然而,管理严格造成利益损失最大的是小领导和中层管理人员,比如采购部门吃回扣,业务部门抽油水等。

但这般人也不会轻易离职,即使油水变少了,也会想方设法从别的渠道找补。

之所以有员工陆续离职,通常是过度管理严格引起,叫做管理严苛。

管理严苛已经超过了明面的`各种规章制度,进一步变成各种无意义的消耗。比如每天提前10分钟上班,或者下班开会等等。

除此之外增设各种表格,严格要求日报、周报、月报等汇报,每一项审批(财务报销、车辆使用、工具借用等)都额外增加繁琐的审批......

马云说过,员工离职的原因林林总总,归根到底就为两点:一是,钱没给到位;二是,心受委屈了。

职场打工人本来就是看重中小型企业管理比较宽松,上下班相对自由,工作压力较小,才选择这份工作。

说白了,很多人在一家公司做了很久,未必是对工资多满意,可能只是公司气氛舒服、团队融洽。

没前途还要被挑刺,当企业让他们产生厌恶时,有能力不担心失业的员工自然另谋高就了。而选择留下来的,往往是对自身能力不自信的员工,陷入恶性循环。

不少管理者,张嘴闭嘴就是学习互联网大厂精细化管理。然而现实是盲目生搬硬套互联网大厂的管理制度,套在流水线式工资的员工上面。

可谓,比待遇老板比谁的心胸都窄,谈奉献让员工比谁的境界更高。

3、公司会突然加强管理实则是个重大信号

公司管理一严格,预示着公司基本上在走下坡路了。

为什么呢?因为没有业务可干了。如果一家公司业务量正常,业绩持续持续向上。企业不会对管理大动干戈,只希望维持现状,保持正增长即可。

可能有人会说,企业加强管理,会不会是管理以及规章制度出现了漏洞,或者部分人员效率低下,造成不必要的损失。

其实,如果是某个经营环节出现错误,一般来说公司会针对某个部门进行增效要求,或只出台某一项规章制度优化。

能搞业绩就搞业绩,不能搞业绩就搞管理。没有业务,就会抓管理找安慰。

通常一个公司从管理宽松到突然变严格会经历以下几个阶段。

第一个阶段,初期创业阶段,管理宽松。

此时老板怀揣着理想主义的创业梦想,能和员工称兄道弟。

通常的场景是和员工拼搏奋斗,在公司铺折叠床过夜等。只要挣到大钱了就想着犒劳自己同伴,比如请喝下午茶、各种团建等等,

彼时主要的心思都放在挣钱上,业绩为主。对于规章制度,老板和团队心照不宣,这个阶段管理相对宽松。

第二个阶段,快速发展阶段, 管理严格。

随着公司发展越好,公司逐渐开始引入投资方、新的股东。这时候往往不再是老板一个人说了算,需要对投资方有个交代。

团队人员的增加,管理的成本自然增加了。如果企业利润能持续正增长,此前的管理制度也能维持现状。

一旦利润增长出现下滑,而资本是逐利的,追求投资回报率。董事会或者投资方就会施压,要求减少非必要的支出,加强精细化管理。

严格是标准严,规矩严。但是态度还可保持相对温和,仍可睁一只眼闭一只眼。

第三个阶段,公司处于衰落阶段, 管理严苛。

严苛是声色俱厉,管理严苛会无意义、无止境消耗你的精力。

当公司效益出现大幅度下滑,长期入不敷出,此时便会进一步侵犯员工已有权益。

开始增加业务指标考核,减少各项奖金福利;午休时间变短,甚至还有双休变成大小周等,不少员工就会考虑离职了。

还有一小部分原因就是想通过强化日常制度的管理,以此来逼迫一些员工主动提出离职,达到裁员的目的。

作为员工,要学会甄别管理变严的尺度,是否侵占已有权益,不同严格管理之间释放的信号也不一样。

作为管理者,你想通过超乎正常范畴的管理来提高工作效率,实际上也在逼员工学会从别的方式找回平衡,或者不愿意和你玩规则游戏的员工直接走人。

  

作为老板,不要有“公司是我家,想要员工和你一起同甘共苦”的心态,打工人天然无法和创业者同频。

高风险带来高收益,你既然选择创业必然要承受更高的风险。至于员工来说,选择一份普通工作,目的就是为了在适度的风险区收获较低的收益。

提高管理要求可以,请一并提高相对应的报酬,切勿让一边的天平失去平衡。

结语

管理的本质是整合资源,尽最大可能提高效率和效益。

突然加强的管理严格的确可以防止部分资源浪费,但也会打压员工的积极性。毫无意义的制度条款,只会带来更广度的负面影响,因小失大。

如果企业的经营策略、投资回报率出现了问题,管理者应该先看商业战略布局、公司主营产品是否出现问题,有一个完整的调查、判断。

最后综合评判产品、渠道等现状,而无能为力时,确定公司走向下坡路。再来考虑资源节约、严格控制成本等低效率的管理。

为了管理而管理没有任何意义,管理是手段不是目的。

  为什么管理一严员工就会辞职2

在职场中,都会出现这样的现象,管理变严格后,就会出现员工的离职,为什么会出现这样的情况呢?

其实在回答这个问题前,必须先弄清楚,公司的管理为什么会变严格。

不妨想一想,如果公司发展状态是好的,产品卖得很好,市场表现持续向好,业绩蒸蒸日上,那说明公司现在的管理非常正确的。

一家发展良好,业绩蒸蒸日上的公司,说明员工在当前的管理模式下,可以发挥良好的工作积极性。在这样的情况下,企业是不会贸然去改变,而是选择维持不变。

如果企业忽然改变的管理,变得更为严苛,应该想一想管理为什么忽然变得严格了?

  

管理变严格,最根本的原因有两点:

1、管理者想要更好。

或许企业的业绩很好,但是管理者不满意,想要让公司取得更好的业绩。于是就想要通过强化管理的手段,已达到提升业绩的目的。

具体怎么做呢?

很多管理者会认为当前的管理方式已经不符合公司的发展需求,所以会加强对员工的管理,使得员工在工作上投入更多的时间和精力,这样一来就能创造更多的业绩。于是就出现了宽松的管理变得严格起来,本来就已经严格的管理变得更严格了。

我们都知道人的天性是习惯于安稳,害怕改变。

在原有的管理下已经形成了舒适区,习惯于过去的工作方式,现在管理变严格,就等于是逼着他们跳出舒适区,去改变自己,从内心深处就会感觉不习惯和下意识的抗拒。

于是在心里就会产生这样的认知,“现在就很好,为什么要瞎折腾?”

他们把公司的严格管理定性为瞎折腾,有了这样的`认知,便会在行为上做出反应,就出现了退缩行为(早退、迟到、消极怠工、辞职……等)

另外任何一家公司都会存在一些工作态度消极,自由散漫的人,本身这些人就忍受不了约束,无论是工作态度还是能力,都存在不足,宽松的管理下或许可以滥竽充数。一旦管理严格,就会原形毕露。

任何一项改革都会造成短期的人员动荡。

2、就是公司业绩下滑,成本增加,利润降低。

虽然说影响公司业绩的因素很多,可能有经济形势、同行竞争等,在宏观环境不发生巨大变化的情况下,企业经营成败最主要的决定性因素是高效的管理。

公司产品卖不出去,业绩出现显著的下滑,市场萎缩,用不了这么多人。那就只能通过更严格的管理,迫使一些无法忍受的人自动离开。

  

近两年各大企业都出现了大规模裁员的举动,主要的原因是宏观环境恶化,经济下行,行业竞争加剧所致。

公司业绩下滑,成本不变甚至增加,利润就会减少,为了维持相对可观的利润,就会通过裁员的方式来降低成本,提高利润。

可是直接裁员,还得额外支付一笔钱,公司不想承担这笔费用,于是就通过加强管理,使得一些人受不了公司的严格管理而主动离职,以达到降低成本的目的。

这也是很多企业常见的操作,通过严格管理来达到裁员的目的,那些在更严格的管理下还愿意留下来的,这也是公司所需要的,需要这样的员工与公司一道渡过难关。

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