从严管理的意义有哪些

时间:2024-06-09 04:17:24
从严管理的意义有哪些

提升企业质量效益、保持安全环保平稳态势。

  从严管理的意义有哪些1

实施从严管理,既是提升管理水平的一项基础性工程,更是推动企业高质量发展的重要保障。

第一,坚持从严管理是企业发展的内在要求。

对企业来讲,不论大小,严格管理是企业管理的基本要求,没有严格的管理章法做保障,再好的战略规划也会变成空中楼阁。

一个企业,如果事故不断、效益不好,毛病就会显现,其他工作无论多精彩,都会成为无源之水、无本之源。

管理是企业永恒的主题,任何时候都不能放松。之所以要求从严管理,不仅仅因为企业安全环保面临严峻形势,更为关键的是企业改革进入攻坚期,提高质量效益迫在眉睫。

实践证明,严格管理是提升企业质量效益、保持安全环保平稳态势的关键所在。

面对企业发展外部环境的新形势,需要我们把内部管理摆到更加重要的位置来认识、来分析、来落实,把我们的内功练好、练扎实。

我们处于一个高风险行业,一旦哪个环节放松了管理,风险就会不期而至,教训也是十分深刻的。这就要求我们必须付出一万的努力,防止万一的发生,以期达到未亡羊先补牢的高标准和高境界。

第二,坚持从严管理是领导干部的担当所在。

面对从严管理的要求,要敢抓敢管、不能推脱躲闪;要严抓严管、不能敷衍了事;要一抓到底、不能抓抓停停。

  

领导干部必须要有一种强烈的事业心和责任感,树立“敢管是胆识,善管是能力”的意识,对待困难和问题、艰难和险阻、矛盾和纠纷,就是要拿出一种敢于“亮剑”的精神,一股动真碰硬的'狠劲,光明正大、理直气壮地严格要求和管理,这是领导干部治企之要、也是立身之本。

大到一个企业、小到一个班组,都有着相应的管理范围。要在相应范围内管理好自己的管理对象,就必须提升管理理念,坚持刚性管理、严格要求,培养执行习惯,靠观念影响团队,形成上下同心同欲的管理格局。

第三,坚持从严管理是对员工最直接的关爱。

严与爱是辩证统一的。要真情关怀,无情管理。“严”就是对管理和人生命的最大尊重和敬畏,是对员工的严肃的爱,对企业幸福的最大负责。

为员工群众办实事、做好事、解难事是一种关爱,情系员工冷暖、关注员工健康、关爱员工成长是一种关爱,严格要求、严格教育、严格管理是一种约束,也是一种关爱。

安全是民生,是最基本的民生,生命安全没有保障,一切梦想、一切幸福都无从谈起。我们讲“安全培训是员工最大的福利,安全管理是对员工最好的关怀”,也是讲的这个道理。

制度总是落后于实际现状,往往是发生了问题才来进一步规范,我们的管理也同样要有一个不断健全、规范的过程。在这一点上,希望全体员工要对从严管理的目的意义进一步深刻理解。

  从严管理的意义有哪些2

在本星期二公司生产调度会上,党委书记、董事长袁大兵强调,从严是科学管理的本质要求,管理上必须要有刚性。这道出了公司深化从严管理的决心。

笔者认为,从严管理是一项长期、需要持之以恒推进的工程,更是推动企业高质量发展的重要保障。

尤其当下公司面临的发展形势,特别是处在转型发展的关键时期,从严管理更显重要。我们必须提高认识,按照公司要求,将从严管理落到实处。

第一,要深刻认识到,始终坚持从严管理是企业发展的内在要求。

从前段时间我们开展“把安全放在心上”学习讨论可以看出,绝大多数同事都已经深刻认识到,一个企业如果事故不断,其他工作无论多精彩,都会成为无源之水、无本之源。

而事故不断的根源就在于认识不到位,在于从严管理落实不到位。安全工作再严都不为过,公司管理在任何时候都不能放松。

今年以来,我们进一步严格工艺对标管理,以从严管理的高压态势持续抓好安全管理六项制度的'落实,着力推进安全二级标准化管理。

与此同时,大力开展各个专业管理专项整治,不断深化6S管理,推动员工良好的工作习惯逐步养成,各系统的生产更加稳定高效,现场更加清洁有序。

这一系列实践证明,严格管理是提升工作效能、保障生产稳定高效、保持安全环保平稳态势的关键所在。

第二,要以身作则,争做从严管理的倡导者、实践者。

一是要发挥好领导干部的表率作用,从思想、能力、工作方法等,深刻剖析自己,查找差距不足,切实改进工作作风。

面对从严管理的要求,要敢抓敢管、严抓严管、一抓到底,坚决杜绝推脱躲闪、敷衍了事、抓抓停停。要以时时放心不下的责任感,主动攻坚克难。要敢于“亮剑”,拿出较真碰硬的狠劲,理直气壮地抓对标、抓考核,以学强身、以干立身,增强管理的能力和自信。

当然,从严管理并非只是领导干部的事情。我们每位职工都应是从严管理的倡导者、践行者。

  

我们要在“我的蒙维我的家”主题实践活动中,用勤学苦练、尽职尽责彰显责任意识。要以主人翁的身份,从遵章守纪做起,争做从严管理的实践者。

我们要主动参与到6S管理、“四体系”对标管理管理当中,在巩固好现有成果的同时,以更严的要求、更高的标准,将各项工作抓出新成效,进一步丰富共建共享的蒙维命运共同体内涵。

要主动作为,始终将刚性管理、严格要求贯穿在工作的每个环节,提升自身的规矩意识执行力,进而形成上下同心的从严管理格局。

第三,要深刻认识到,坚持从严管理是对员工最直接的关爱。

在公司的管理中,“严管”与“厚爱”并不矛盾,而是统一的。为职工办实事,是一种关爱;情系员工冷暖、关注员工健康、关爱员工成长是一种关爱;严格要求、严格教育、严格管理更是一种关爱。

各级管理人员不仅要持续深化“我为职工办实事”,对员工真情关怀。

更要坚持以“隐患就是事故、违章就是事故”的理念,压实安全、环保等工作责任,用严管换取职工的平安幸福,为职工“高高兴兴上班、平平安安回家”提供坚实保障。

路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。从严管理,永远没有休止符,唯有全员参与,持之以恒,方能为企业高质量发展保驾护航。

让我们切实转变作风,主动担当作为,立足岗位尽职尽责,推动从严管理走深走细,奋力谱写蒙维高质量发展新篇章。

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