直属领导在大领导面前贬低你

时间:2024-05-28 00:11:25
直属领导在大领导面前贬低你

直属领导在大领导面前贬低你,在职场上,许多员工会被自己的直属领导在大领导面前说自己的不好,而导致直属领导这样做的原因非常多,但许多员工面对这样的情况不知道怎么办,下面介绍直属领导在大领导面前贬低你扽解决方法!

  直属领导在大领导面前贬低你1

医生治病,讲究对症下药。

在没有搞清楚原因之前,就高谈阔论,提出一些正确而无用的废话。

那叫屠夫,或者“砖家”。

第一,问表现

1、上层领导的表现

上层有在公开场合表扬过你吗?有没有实质性的表扬?还是空泛的?

实质性的表扬是指,小x啊,你那个标书搞得不错;

空泛性的表扬是指,小x啊,年轻人,还不错。

这两种表扬有着本质上的区别。今天不多说了,改天详细解析。

  

2、上司不看好你的表现

假如你上司不看好你,最直接、最普遍的表现就有两种:批评多或者漠视。

批评多,就是在否定你的能力和价值。特别是那些没有改进性的批评,绝不是领导为了提升你能力,而是单纯的情绪发泄。

漠视,就是懒得理你,视你为空气,不告知你重要信息、不给你有价值的工作任务,让时间摧毁你。

  

第二,找原因

很多人搞不清问题的表现和原因,这是国人的通病。建议大家有时间最好专题学习一下逻辑学相关知识。

简单来说,表现,也叫表象,其实就是现象,原因就是根据现象做出的推论。

1、上层领导的原因

要明白上上级领导看好我的原因,可能是因为你有较强的工作能力,也可能是因为你具有较强的沟通表达能力,也有可能是你的协作能力,不管是哪种原因,你最好搞清楚。因为这是你的核心竞争力!

最好找个第三人来回答,说不定上层领导只是礼貌性的夸奖,对谁都这样给予鼓励和肯定。

一般来说,位高权重的领导都有这个良好的'习惯。

2、上司不看好你的原因

爱一个人可能没有理由,但恨一个人肯定有理由。

上司不看好某个下属,肯定有他的原因,比如,学习适应能力差、观念执拗不变通、跟岗位需求有差距。

从人性上来看,或许你没有私下给他拜码头、表忠心,不会溜须拍马之类的。

  

第三,谋对策

中层干部,像一片干豆腐,上挤下压的。

高层表扬部门没有提到他,他会心里嘀咕:是不是有人自己去领功劳,还给我下了绊子啊?

高层表扬一线员工,他或许也会难受:没看到我没日没夜地给那帮臭小子擦屁股吗?

不管如何,职场底层的打工人都要积极面对,采取有效措施:

一要明确重点,增强核心能力。

要明白上上级领导看好我的原因,可能是因为我有较强的工作能力,也可能是因为我具有较强的沟通表达能力。无论是哪一方面,都要做到把它发挥到极致,不断努力去提升自己的能力,以便更好地服务于公司。

二要沟通交流,保持信息畅通

要学会如何与上上级领导沟通,并且要保持良好的沟通气氛,尊重上司的意见,尽量把自己的工作动态及时报告,有事多请示,这样才能得到上级的认可和支持。

三要摆正心态,做出更好成绩

要学会正确地处理压力,避免被压力所淹没,从而减少领导的贬低。面对压力,要学会正确地调节自己的情绪,保持冷静,以免受到外界刺激而产生不良反应。

同时,也要学会主动去解决问题,做出更好业绩,千万不要让压力把自己淹没,而是要把压力变成动力,去推动自己的进步。

  直属领导在大领导面前贬低你2

职场中想必许多人都有这样的一种感觉,上层领导看好自己,但直属领导却处处为难自己。

于是出现一种错觉,好像是直属领导觉得自己威胁到他地位了,所以必须防着自己。

其实类似的问题不少,比如“为什么大领导都和蔼,小领导都刻薄?”

职场人的行为准则是“趋利避害”,也可以理解为捧高踩低。说句实在话,如果上层真的很看好你,作为直属领导心里虽然不爽,但绝对不会表现出来,甚至可能还想借你的势成就自己呢。

做一个这样的假设,上层领导是你家亲戚,直属领导还会为难你吗?

职场上许多事情,你看到的不一定是真相。搞清楚状况,才能做出正确的判断,毕竟“越级”是职场大忌,别傻傻的成为职场政治的“炮灰”。

1、上级与直属领导的默契

不少职场人都活在自己的世界中,以为高层领导跟自己说几句鼓励的话,就是看好自己了,这大概率属于典型的自作多情,那不过是最廉价的一种精神鼓励。

上级或许并不待见你,只是你未察觉,却被你的直属领导察觉了。所以,直属领导处处打压你,是上级领导默许的结果。

职场是成年人的世界,大家都能看得懂“眉眼高低”,直属领导只是做了上级想做,但不屑去做的事情,难道让高层对一个基层员工打压?那也显得他太没水平了。

这些“脏活”,自然由中层来执行了,得罪人的事中层来做,落好的事高层来做,到时高层适当的维护一下中层即可,美其名曰“大局为重”。

这是一种高层与中层的默契,别以为直属领导处处打压没有原因,或许他只是一个“领会意图”的执行者。

  

2、直属领导“权衡利弊”后的选择

越级是职场忌讳,无论是越级汇报,还是越级指挥都是如此。前者感觉自己权力失控,后者感觉自己被架空。

如果你是中层,上级领导跨过你直接给你的下属下达任务,你会是什么感受?那么你对这个下属的看法如何?又会采取何种行为?

想必首先是了解清楚,上级与下属之间存在何种关系;其次要知道领导指派的事情;最后分析领导这样做的目的。

了解清楚关系之后,中层才能有所行动,比如,上级是自己下属的.亲戚,那么作为直属领导,多加照顾就对了,毕竟人有亲疏远近,得罪下属与得罪上级其实差不多,正所谓“打狗要看主人”。

领导越级安排任务是因为能力不行,还是有其他想法?领导这样做是为了找“替罪羊”,还是给准备替代自己?

如果说找“替罪羊”,作为中层势必会提前敲打,把自己“摘干净”,如果是准备替代自己,那必然会尽早消除隐患。

于是,除了领导的绝对关系以外,无论出现哪种情况,直属领导打压都属于常态。

  

3、替代“产品”,时机未到

上级领导看好你,但是又暂时又离不开中层管理人员。提前布局寻找替代“产品”,值得注意的是这个“产品”绝对不是唯一。

上级好你,不意味着没有看好别人,在时机未到之前,就像是隔着一层玻璃门,看得到但却无法碰触。

反而对于中层管理者而言,会因为“想得到,怕失去”的心态,更为敏感,在领导面前表现,又要让下属在可控范围内。

“想得到”是向上的作用力,而“怕失去”是守住阵地的一种行为。既然他可能被“替代”,那做出防御姿态也可以理解。

作为高层来讲,时机未到之前,是观察下属的处世智慧,表达“忠诚”、“感恩”的时机,看是否值得栽培、提携的人,毕竟时间最考验人,也会给出相对满意的答案。

  

4、上级制衡下属的一种手段

“内耗”虽说是每个管理者都不愿意见到的事情,但偶尔的内耗却可以巩固自己的位置。

比如,中层与基层团结一心,共同努力为组织的发展贡献力量,作为上级领导自然乐见其成;但如果中层与基层沆瀣一气挖组织的“墙角”,形成一种势力的话,作为上级领导贸然出手很可能打草惊蛇。

这时就要适当的对基层释放一些善意,让所谓的利益共同体出现裂痕。“最坚固的堡垒,往往从内部瓦解。”

对于高层来讲,权力失控是一件很危险的事情,适当对利用基层制衡中层也未尝不可。别觉得高层赏识自己,中层在打压自己,大家不过是为了各自的利益,甘愿成为高层的“棋子”而已。

  

5、善于平衡关系才是高层的水平

有句话说得好:“你是领导的人,但领导不是你的人。”你可以是领导的心腹,他也可以是领导的嫡系。只是你进步稍微慢点,他进步的快点。

皇帝的妃子之间还存在争宠现象呢,更何况是中层与基层之间的关系呢。上层看好你,不等于中层乐见其成,或许你会认为中层格局小。

就像宫廷剧中,皇后也会跟妃子争宠,并非皇后格局小,而是谁不希望那个权力分配者更倾向于自己呢。

职场上优质资源具有稀缺性,更何况职场本就是名利场,谁不希望自己获得更多呢,高层看好你,不等于没有看好他,谁表现更好,资源就倾斜给谁。

只要大家在规则内竞争,使劲浑身解数为了博取高层的赏识,会更卖力的做事,这样的结局,不是也是高层更愿意看到的情况吗?

  

写在最后

职场上,高层看好你,中层打压你,别幼稚的以为是自己威胁到了中层位置。这种说法看似可以自圆其说,实则漏洞百出。如果高层真的看好,中层绝对不敢打压你,职场人谁不是“趋利避害”呢?

一定搞清楚以上几种状况,别傻傻的成了“炮灰”还不自知。

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