上司对我很好是什么意思

时间:2024-05-19 08:23:25
上司对我很好是什么意思

上司对我很好是什么意思,领导表面对你很好,那是领导的手腕,是领导的职责,也是工作需要,职场上,值钱要比赚钱更重要,提升要比提拔更重要,真正对你好的领导看长远,下面来看看上司对我很好是什么意思。

  上司对我很好是什么意思1

领导对你好,说明是器重你,器重你说明你是有很多优点可以被其他同事去学习借鉴的!说明你很会察言观色,非常遵守职场规则,当他们安排工作时,领导者不会很清楚。他们经常需要你仔细考虑它。一些领导力,表达的能力并不强烈。聪明的人会严重思考领导者的话语和言语,一旦意识到领导人的真正想法,开始工作,往往能够发挥半效。

俗话说,“刀子不是错误地切割的”,随着工作急于上班,更好地做得好。

工作效率高的人不一定强劲,但工作方向和领导仍然很高,并且可以获得领导者的升值。当然,前提是,如果你在错误的方向上工作,那就是一个溢价错误,那就是正确的,没有错。总有有人认为它被重用了,它是“拍马”,靠在亲戚朋友身上,其实这个想法是片面的。谈到虚伪,很多人会,但经常“傲慢是在大腿上”,但让领导者非常尴尬。靠在亲戚和朋友身上,如果你在当地工作中工作,你可以做到。如果您在该领域工作,您可以估计它,您必须依靠自己。

  

聪明人知道如何依靠同事。在本机中,同事每天都在和你在一起,如果他们都认识到你的成绩和角色,你会在推动它时发挥作用。与此同时,领导也会见到你,认为你是一个领导的人。一个人能够管理演讲和行动的人会更好地给予他人。

此外,一个人管理他的嘴,领导人安全安排你做一些重要的工作,秘密性质。领导者不会使用一个不熟悉的人。领导者周围的人是了解根源的人。他有安全感,它更有信心。

聪明的`人会找到依赖领导的方法。例如,当我完成一项工作时,我主动向领导人报告;当我遇到麻烦时,我主动询问领导,以及讨论方式的方式;介入工作的倡议,担心领导。人们与人沟通,不仅仅是一个“爱”的词。

人民是美元,你只需要众所周知,非常难以上班,领导者会感谢你,想想促进你。在这个单位上,有些人有一个强大的工作能力,但他只知道如何努力打击,不知道如何靠近领导,往往很难被重复使用,因为在领导者的眼中,他是一个熟悉的陌生人。所以领导器重你,对你好,你更应该去发挥自己的优点与光辉。

  上司对我很好是什么意思2

1、尊重你的想法

职场上有句话、“不是你以为怎样,而是领导认为该怎样。”每个人都有自己的想法,无论是真心还是假意;是为公事考虑,还是心思杂念……你的想法并不重要。

要知道领导的时间与精力比你的宝贵,能让你表达自己的想法,并且尊重你的想法。要么是领导对你考察,要么是对欣赏,否则哪有那么多时间、精力让你浪费。

真正“对你好”才会尊重你的想法,让你发挥自己的价值,否则哪个领导会冒着增加试错成本的风险去成就下属?

对于那些看不懂“眉眼高低”的人来讲,领导征求自己意见,让自己说想法会认为领导“甩锅”的前奏,或者认为领导能力不如自己。对于这种人,被放弃也在情理之中。

领导尊重你的想法,本就是一种精神激励,因为人性中否定别人容易,否定自己难,能尊重你的想法,已经是“对你好”的表现,让你充分展现出自己的价值。否则谁有功夫浪费时间在下属身上。

  

2、不吝赞赏与批评

真正“对你好”的领导,从不吝啬赞赏与批评。事情做得好,赞赏、表扬是肯定你的成绩、能力,属于一种正向反馈,如果事情做好了,连反馈都没有,认为是拿着工资本就应该如此,连成本最低的口头表扬都没有,对于下属来讲,信心很容易受挫。

人的自信来自于外界的反馈,尤其是上级的正面反馈,比如,穿什么衣服,戴什么表,开什么车,住什么房子……所有的一切由外界的反馈而获得信心。

同理,来自上级的赞赏,也是树立信心的一种方式。试想一下,自己事情做得好,长期得不到反馈,甚至连口头的赞赏都没有的话,谁还有信心积极表现呢?

再谈批评,如果事情做得差,领导都懒得批评,更不会指出错误,好像是领导在“照顾”“留面子”,事实上,就是一种放弃的表现。

就像自家的孩子犯错,家长会生气,会批评,而别人家的孩子胡闹,就当个笑话一样。当领导都懒得批评的时候,那就离被“边缘化”不远了。

所以,当领导从不吝赞赏和批评的时候,才是真的“对你好”,别觉得这轻飘飘的言语没有实际意义,把这些转化为完善自己的动力,也是给领导一种正面反馈。

3、让你参与重要的事情

“二八定律”又名8/2定律、帕累托法则也叫巴莱特定律、朱伦法则、关键少数法则、不重要多数法则、最省力法则、不平衡原则……

意大利经济学家帕累托在一项研究中发现,最重要的事情只占一小部分,约占2%,其余是多数约占8%,尽管多数但并不是重要的。

同样在职场上,那些重复性、机械工作占据大多数,只有很少的一部分具有创造性、有价值的工作,大多数人的时间、精力被8%重复性、机械工作占满,根本没有在少数重要的工作中投入更多的'精力。

如果领导真的“对你好”,就会让你参与少数具有创造性、有价值的工作,这也是一旦出现好的项目,大家都愿意争抢的原因。比如,重要的会议让你参与,重要的场合带你参加,重要的项目你在其中……

那些有创造性、有价值的工作你参与其中,已经说明了领导看重你。这已经脱离了口头的精神激励,而是实实在在地“对你好”。

4、为你职业规划

“竭泽而渔”排尽鱼池去捉鱼。比喻只图眼前利益,不做长远打算。真正“对你好”的领导,会为你考虑未来的职业规划,这个对个人成长来说很重要。

有些领导为了让下属尽力“卖命”,只管做事,各种激励手段也跟得上,不过是利用你为他创造更大的价值,根本不会管你的职业发展如何。

比如,有些下属感觉自己工作上,认知、知识已经很吃力了,想进一步学习来提升自己,这时领导会找出百般借口,让你放弃这样的想法,为他工作,甚至还会为你“画饼”,当你跟不上发展的时候,他会毫不犹豫的换掉你,都不会跟你打招呼。

真正“对你好”的领导,会让你变得值钱,而不是让你赚钱,甚至会扶植你走更的稳。

5、给你提供建设性意见

人们常说、“先做人,再做事。”可见,做人的重要性,如果领导只是指导你工作,那不过尽到领导义务而已,因为领导本就有指导下属工作的职责。

领导指导做事经常能看到,领导教你做人,才是真的“对你好”。因为任何一个人走上领导岗位,都有自己处世之道,无论是靠本事上位,还是靠“迎合”上位,都有自己的一套办法。

或许领导说的并不适合你,但至少在分享他成功的经验,这种经验十分珍贵,如果不是真的“对你好”,这种事情根本不会提及。

职场上会做事,只要用心、留心,早晚都能学会,但做人却不是每个人都做得好。有些人说、“现在会做人的太多,会做事的太少。”事实上,真正会做人的并不多,只是认为自己会做人,好像人缘好就是会做人。

真相是会做人,是上级能在关键时候想到你,同事愿意与你合作,下属愿意配合你,并且能够理清复杂的人际关系,能错综复杂的人际关系中游刃有余,才是真正的会做人,可惜能做到这些人极少。

有些人靠自己领悟,有些人吃亏后幡然醒悟,而有些人则有领导“传授”,领导真正“对你好”,才会展现出真正的效果。

建设性的意见或许并不具体,但会为你的认知完善框架,在此基础上才能走得更远。

职场上,领导到底是在“对你好”,还是在压榨你,从五个维度来看,就会发现真正“对你好”应该是什么样子。做一个看得懂“眉眼高低”的人,不要把好心当成歹意,也别把“压榨”当成重用,看清本质才有利于行走职场。

  上司对我很好是什么意思3

1、职场是工作场所,是利益交换的场所。对你好,是利益需要;给谁加薪,也是利益需要。

还记得曾经在《职业素养培训》的课堂上,问过学员一个问题、下属能跟上级做朋友吗? 有支持说可以,理由是跟上级建立朋友关系,自己能得到更多的指导和学习机会,甚至加薪和升职的机会;有支持说不可以,理由是会破坏团队氛围,处理工作容易感情用事等等。两边都有道理,一个站在自我立场角度上,一个站在团队角度上,所以,立场不同,结论就不同。

近则不逊,远则不敬。

职场里,上下级关系从来都不简单,涉及到很多利益。领导表面对你很好,既可以理解为领导在伪装自己,为了建立良好的上下级关系,也可以理解为领导是真心对你好,无论是生活上的帮助,还是工作上的提携,都是领导的关怀,或者是一种管理手段而已,一切为了把工作做的更好。 建立和谐的上下级关系,是领导重要的品质,也是管理力的表现:。

在加薪福利的时候,没有想到你,那也是利益需要,可能你没有达到加薪升职的条件,作为领导,并不认同你的能力,业绩或者经验、资历。总之,没认为你可以加薪。

所以,领导表面对你好,是管理的'一种手段而已,为了激励你更好的工作;没有加薪福利,也是管理的一种手段而已,也是履行管理职责的体现,只是对你的工作表现不认可而已。

2、管理,最重要的是管理人心,人性。管理者,是通过他人来完成工作,你们领导深谙此道!

你们领导作为管理者,他懂得如何通过对下属进行人心和人性的管理,让他们自发的努力完成工作。你们领导作为团队负责人,他 要协调 团队一起努力去完成组织目标,激励大家做好工作,因此,他要熟悉每个下属的特点优缺点,然后针对性的去管控,激励他。只有调动大家的积极性和主动性,对下属好或者关怀;给谁加薪,不给谁加薪都需要衡量评估的,不是只看和谁的关系远近,都是为了实现目标而已。你们领导和你们是利益共同体,一荣俱荣,一损俱损。

  

职场方法论

1、明白职场的本质,清楚上下级关系的实质,摆正自己的 位置,努力做好自己,让自己变得有价值。

领导对你很好,但加薪福利都不会想到你,怎么办?其实,是你自己没明白职场的本质,强行让两者之间产生联系,甚至用学生的思维去看待职场关系,把上下级关系等同于朋友关系或者恋人关系,你对我好,是因为喜欢或者欣赏我,所以有什么好处,你应该想到我。朋友关系是一对一的关系,上下级关系是多对一的关系,也是一种不对等的关系,这两者是不同的。

所以我们要摆正自己的位置,领导就是领导,下属就是下属,领导指导和关怀下属,故对下属好,是应该的,也是职责所在。故我们不能认为加薪升职,领导 就应该想到我。我们要定位好自己,努力提升自己,让自己变得有价值,在组织中能创造价值。

2、全方位提升自己,让自己能力、经验、业绩增值,让自己先值钱,再去谈钱。

领导加薪福利没想到你,是因为你就值这么多钱,你不能给组织带来对等的价值,你没有涨薪的筹码。因此,你要做的是提升价值创造,让自己的能力、经验和业绩甚至贡献,能配得上更高阶的位置或更高的价格。如果你不能配得上更高的薪资,领导只给你加薪了,怎么能堵住其他同事的悠悠之口?怎么能让其他同事信服?怎么能管理好一支团队?

总之,领导表面对你好,可能真的是表面对你好,也可能是真心对你好 ,只是你不能明白其中的奥妙而已。加薪福利想不到你,也许真的是有意为之,也可能是你达不到组织加薪福利的条件而已。我更倾向于后者,所以提升自己,让自己价有所值,然后才有谈钱的资本。否则,去哪里,可能面临的局面也会大同小异。

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