创业团队有哪些人组成

时间:2024-04-23 06:20:22
创业团队有哪些人组成

创业团队有哪些人组成,现今生活中,许多人在创业的时候,会选择成立一个创业团队,而创业团队可以让创业离自己的目标更近一步。那么创业团队有哪些人组成?下面给大家介绍!

  创业团队有哪些人组成1

创业团队由战略管理者、技术主管、生产主管、营销主管和财务主管组成。

战略管理者是创业团队的带头人,引导团队的创业行为,为团队设计创业路线、行为方式、行动步骤。

战略管理者需要有战略眼光、有较强的创业意识和团队意识、有创新能力和凝聚能力,以及高度理性的思维和行动。技术主管是为团队提供技术支持,主要负责技术研发、引进。

技术主管需要具备较高的科研开发能力、善于发现跟踪科技发展的新动向、将科学技术迅速转化为生产力这3种素质。

生产主管是生产活动的组织者,管理团队的生产过程。生产主管需要有丰富的管理经验、超群的工艺技术,以及现场组织、指挥、协调和控制能力。营销主管负责产品销售的管理。

营销主管需要有高度的市场敏感性、善于沟通和交流。财务主管是财务活动的组织者,负责资金的运作管理。财务主管需要有财务会计的'专业知识,善于低成本高效益使用资金,工作细致,遵纪守法。

创业策划

1、介绍

主要经营韩版服装、饰品,兼卖xx风格设计独特的生活用品。采用网络、店面相结合的方法,利用xx世纪网络技术蓬勃发展的大前提;根据网络购物热潮推出的购物新理念,旨在带动新一代年轻人的购物热情,快捷、方便、多样、韩流是我们的特点。

2、店面选址

为了减少资金投入,直接用靠近公园,xx村口对面的x个相连车库位,剩下租金。

3、店面装潢

店面装潢关系到一家店的经营风格,及外观的第一印象。在装潢前请装潢公司先画图,包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。

  

为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样,最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩,说清楚自己想要装潢的感觉,这样装潢出来的店面,才会比较贴近自己的想法。

a、要紧扣xx风格,在店面的装潢上一定要下功夫,给人强烈的视觉冲击力和感染力,有耳目一新的感觉。

b、灯光等硬件配备也非常重要的,如果店铺不够亮膛,给人感觉就是象快倒闭的!

晚上门头的灯一定要亮,一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光冷暖结合,空调在夏天必需要俱备,不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的!预计花费xx元。

4、选货及进货的渠道

a、选货:首先和xx的品牌商交涉网上代理的相关事宜,争取最小代价,争取更多的货源。其次瞄准xx的散货批发市场,选择精品。再次瞄准xx购物网,直接挂到我们的网上,低买高卖。

b、进货渠道:进货直接邮递回中国,必须谈好物流公司,建立良好的合作关系,争取最低成本。

5、人力规划

创业初期减少成本,锻炼个人能力。

不准备雇服务员,由我(xx店面装潢、开业收银等注:提倡顾客用支付宝等支付,但不排斥顾客现金交易)、xx(网页维护、到xx后进货)、xx(进货)、xx等同学(店面服务员)负责。赢利后才用投资分红的方法。

6、投资金额分析,每月费用分析

共计:xxx元。

7、营销策略

a、开幕促销

当一切都就绪之后,就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客,办一些促销活动势不可免,促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。

b、长期发展营销策略

增加顾客购买的可能:

①传达我们购物方式的先进,如每三天网上都有新货更新等信息。

②利用顾客注册信息,以某种借口想顾客发送邮件,施以小恩惠,使其来店领取或告知打折消息,或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等。

③根据顾客购买的金额设置累计奖励机制。

  创业团队有哪些人组成2

常规的创业团队组成成员有创业者、员工、合伙人。创业团队是为进行创业而形成的集体。

使各成员(包括创业搭档团队成员)联合起来,在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。

这种集体不同于一般意义上的社会团体,存在于企业之中,因创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外。

其范围比创业搭档团队要大一些。优秀创业团队具有的基本因素有,一个胜任的团队带头人;彼此十分熟悉,能够相互很好地配合的团队成员;创业所必需的足够的相关技能。

创业团队大体上可以分为三种,分别为星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化来的`虚拟星状创业团队。星状创业团队在团队中有一个核心主导人物,充当领军的角色。

  

网状创业团队一般在创业之前都有密切的关系,在创业团队组成时,没有明确的核心人物,大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。

在团队中,有一个核心成员,但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果,因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人,而不是主导型人物。创业团队组建的基本原则是,目标明确合理原则。

目标明确才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么;互补原则,只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时,才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应;

精简高效原则,为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果,创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简;

动态开放原则,创业过程是一个充满了不确定性的过程,在组建创业团队时,应注意保持团队的动态性和开放性,使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。

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