创业会遇到的烦恼和困难

时间:2024-01-11 02:14:27
创业会遇到的烦恼和困难

创业会遇到的烦恼和困难

创业会遇到的烦恼和困难,如今生活压力大,很多人闲暇之余,都会找一些副业来增加收入,但是也有很多人选择去创业。可是,很多人都懂,创业一般来说属于“九死一生”,现在分享创业会遇到的烦恼和困难。

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第一点:创业项目没有需求

创业路上最重要的第一件事就是对需求的判断!所谓需求,就是在创业中看到的一些问题需求,对项目的是否肯定。前面我们也曾提到,创业很有可能消费物力财力最后没有任何回报。所以,创业的最直接的目标就是,项目是否靠谱,企业发展真正需要什么?核心问题是什么?

另外,很多人嘴巴上说着创业,实际上却做了“行动上的矮人”。经常是三分钟热度,连最基本的市场调研,项目考察都不做,甚至自己创业的真实目的都不知道,就开始“空谈理想”!

第二点:创始团队的分裂

创业本身不是单打独斗,肯定需要有团队股东合伙人之类。只是,创业中的过程并不是充满理想,非常快乐,充满正能量。所有初创企业都每天都处于各种焦虑、混乱和各种失败不确定性的斗争中。一个还没有形成的企业管理团队,一旦出现了分歧,这样的公司怎么能长期发展?

如果创业者之间没有长期的交流,对目标没有共识,往往容易分裂,比如说,困难的时候每个人都会有自己的想法;或者创业有一定的成就,利益分配不均容易引发矛盾。

第三点:风险资本不足或风险资本管理不善

有些时候,创业者的资源能力有限,在创业过程中需要付出租金、水电、劳动力等成本,创业资金不足的问题容易凸显。一些创业项目前期可能已经成功融资,但在资本规划过程中,盲目扩张很容易导致资金链断裂,导致创业项目失败。

第四点:创业项目缺乏创新,盲目跟风

真正的创业,是发现市场的痛点时,及时先入为主。而不是无脑跟风,避免盲目地照搬这个趋势。事实上,目前创业市场最大的问题是,不管你选择做什么行业,也至少有几百个团队在同一时间、同一时刻与你做着完全相同的事情。


  

第五点:盲目扩张

这个问题应该是该国大多数企业家失败的`原因,人性天生贪婪,任何人都想将企业做大做强。支持出于现实来看,目前大多数企业,都没有这样的实力。

很多老板在创业初期喜欢盲目扩张,只要公司有一点起色,马上就会进入扩张圈地期。盲目的贪婪和扩张,生存空间显然无法容纳自身的扩张,公司似乎已经是大气球即将爆炸,而老板还在疯狂融资扩张圈地,最终还是爆发了。而每年,我们都会看到很多因为扩张而走下神坛的企业,其中浙江新光控股集团就是非常好的例子!

第六点:创业者信念不坚定

很多人在选择创业前,其自身能力已经达到一定层次,有着丰富的工作和职场经验。只是,从企业跳出之后,选择创业。过去在大公司的成功与否都将与你毫无关联。企业家应该有一个零心态,如何专注于寻找客户的痛点,真正解决这个痛点才是王道。

这个世界上有好点子的人很多,市场上从来都不缺好点子。其实,如果真的想创业,每天都要处理琐碎的事情、麻烦的事情,比如核心员工都要辞职,办公网线又断了等等,那该怎么办?那么多好的想法最终都会在执行的过程中消亡,一个真正成功的团队肯定可以坚定地把每一件小事都做好。

其实,对于每一个创业人来说,首要的问题是,确保团队中的每个人都能达成共识。虽然要认真讲,澄清意见,充分沟通,需要做大量工作,但如果沟通不畅,很容易产生新的问题,士气也会受到打击。因此,简洁明了的沟通是创业过程中最需要的规范,这样的公司有长期发展的潜力。

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1、创业者的烦恼和问题

1、战略思考

创业者需要有战略思考能力。对于创业的机会在哪里,公司的核心竞争力是什么,推进的策略和速度、商业模式的分析、趋势,都有自己的思考,而且能够根据变化不断调整思路。

2、自信心

创业是艰难的,在创业的过程中难免会遇到这样或那样的苦恼、挫折、压力甚至失败,这就要求创业者必须具备承受挫折、迎接挑战的心理素质,而这些素质的培养就是靠增强自己的创业信心。对创业者来说,必须树立这样一个理念:你一定会赢。困难、挫折乃至失败,都是暂时的,关键是如何吸取教训继续前进。

3、应变能力

创业者的素质,是指其自身所具备的基本条件和内在要素的总和。商海变幻莫测,创业者作为小企业的代表和掌舵人,应该具备以变应变的能力。

以变应变,要有敏锐的洞察力。当今市场千变万化,机会和风险并存,要抓住机会必须要有“先知先觉”,也要有冒险精神,不敢冒险就不敢前进,一旦疏忽机会就稍纵即逝。


  

4、情绪能力

成功的企业家懂得处理自己的情绪,同时还比一般人具备更强的同理心,能够换位思考,准确把握他人需求和想法。体现在创业过程中,他们不仅能使自己的产品和服务设计得更符合用户需要,也能在和投资人、用户的沟通中,赢得更多好感和认可。

5、领导力

领导力是一系列行为的总和,这些行为能够激励人们跟随领导者去要去的地方。美国前国务卿基辛格说:“领导就是要带领人们,从现在的地方,到他们去还没有去过的地方。”创业公司的.领导者更需要有超凡的个人魅力,吸引人们朝向他所描绘的愿景进发,引导团队成员去实现目标。

2、创业者的困惑

蒂蒙斯认为创业者应该具备以下六大核心特质:

(1)责任感和决心。这一点比其他任何一项因素都重要。有了责任承诺和决心,创业者可克服不可想象的障碍,并弥补其他缺点。

(2)领导力。成功的创业者是富有耐心的领导者,能够勾勒出组织的愿景,根据长远目标进行管理。他们无须凭借正式的权力,就能向别人施加影响,并能很好地协调企业内部及与顾客、供应商、债权人、合伙人的关系,与他们友好相处,共同分享财富和成功。

(3)执着于商机。创业者受到的困扰是陷入商机里不能自拔,意识到商机的存在可以引导创业者如何抓住重要问题来处理。

(4)对风险、模糊性和不确定性的容忍度。既然高速变化和高度风险、模糊性和不确定性几乎是不可避免的,成功的创业者们能容忍它们,并善于处理争论和矛盾。

(5)创造性、自立与适应能力。成功创业者们相信自己,他们不怕失败,并且善于从失败中学习。

(6)超越别人的动机。成功创业者们受胜出别人的动力驱使。他们受到内心强烈愿望的驱动,希望和自己定下的标准竞争,追寻并达到富有挑战性的目标。

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