可以认为创业是一个很简单的事情

可以认为创业是一个很简单的事情

可以认为创业是一个很简单的事情，我们把它叫做创业就是三个字。在创业本身是一个很系统的过程，同时也是一个不同不断试错的过程，下面来说说可以认为创业是一个很简单的事情、

我们把它叫做创业就是三个字。在创业本身是一个很系统的过程，同时也是一个不同不断试错的过程；

那我们这三个字是怎样组织的呢？首先，我们把创业归纳为第一个字就是“ 上 ”，顾名思义，上进向上，所以对于创业来说，就选择了一条不断的肯定，否定，在肯定了持续上新的道路；

原因很简单，我们首先要有一个自己的创业想法，然后我们要去丰富这个想法，用科学的管理思想或者是创业理念，去把它丰富成一个创业的行为，带着创业行为的，推进过程中可能会有偏差，而且任何一个小的偏差可能都会导致创业的失败；

所以在失败的时候，我们要否定和修正自己，同时再次踏上创业的道路，其次上我们还可以总结成，创业是在原有的商业模式上寻找新的机会和产品的过程，是一个向上推进的过程；

创业这件事情之所以能够完成，一定是创业者看到了别人没有看到或者还没有涉足的机会领域，生产出了别人没有试验的产品，只有在这个时候我们才能够捷足先登；

所以上第二个解释，我们把它理解为时间的争夺和一个在原有模式的一个突破；

第三 上 还是在向客户提供一个超出他期望 或者 超出他预期的产品或服务，我们管它叫做一百零一度；

因为大家都知道热水一百度就开了，但是如果我们再超出他一点点，用户就更加的满意，就会让我们脱颖而出，这是首先创业者需要去思索的第一个字。

第二，我们尝试在上，上面再加一个一笔变成纸，只禁止有所为，有所不为，所以这就要求了创业团队，在建立的起初就要制定良好的岗位分布和自己要发展的一个战略要求，创业者的团队里面每个成员都各司其职，知道我要做什么，而不能是一个任务，一个工作来了之后，所有人一拥而上，同时这个团队又要高效；

当然高效带来的是 曜 或者 要求的是一系列的人力资源层面的要求，比如说团队的成员能力要互补，我在一开始征选我是一个员工的时候，要考虑到我团队的发展和能力需求，要对相应的能力有相应的挑剔。

同时遇到避免冗杂或者多余的能力出现，比如说目前大量的互联网公司，如果我们团队里面全部都是技术类人员，而缺少了管理人员的话，势必造成这样一个企业在中途，会因为一点点管理的失误或者沟通的失误导致崩，盘；

其次停止我们还可以把它解释为有所为，有所不为，或者是在试错的过程中，要确定我的核心业务很简单。

现在很多创业公司在起初，因为一个创意而发散出来一块业务的时候，可能会吸引来投资者，无论是天使投资还是风险投资，或者是说企业，这个企业创业在起初因为它的产品或者服务很具有特色，迅速的发展起来，让企业管理者手上有了钱；

他一旦有了资金的时候，他会想，我要把鸡蛋不放在一个篮子里面，我要多涉足几个行业；

比如说一个互联网公司，他如果是没有任何准备的前提下，却进入了房地产行业，他对建筑或者设计义务了解，在这个时候很容易就拖垮企业；

而且我们常说创业者需要不断的学习，但是如果是一个创业者还在学习中尝试创业的话，就一定不要做这件事情，所以禁止的第二个含义，我们希望创业者能确定自己的核心竞争业务。

第三指我们还希望让一个企业要有核心的竞争力和文化。在这里核心竞争力不只是业务，而是一个企业文化；

比如说我们推行的是免费的服务，比如说我们推行的是一个某一种实际的线下业务，又或者是我们宣传的是一个所有的员工没有什么实际级别，大家可以称兄道弟，可以因为一件事情去争论不休，又或者是可以随时去挑战创业者的，这样一个企业文化，究其根本就是创业者的文化，所以指也是希望创业者他自己在创业之前想好的事情，当然对于只在不同的行业里面有不同的要求，我们简单的目前列为了这三个层面。

第三，我们尝试着在指着这个字上面再加一笔，这正值正确，也就是说，我们对一个创业企业来说，首先我做的这个行业是要符合国计民生的，是要合法的，我不能做不合法的事情。或者是说我们不能做一些挑战，现在法律政策指人民需求的事情；

其次，很多创业企业的资金不只是自有资金，也有可能是外界投资，无论是天使还是风险，所以我们对于投资者，我们对于自己的员工，对自己的客户，我们要考虑到他们的利益，不只能是说我的企业可以一味的发展，我可以不停的压榨我的员工，让我的员工不休止的加班，又或者是说我欺瞒我的投资者，我去谎报我这样一个企业的经营情况，或者是我生产出来的产品，并不有充足的质量，我去欺骗我的客户；

但是我的一切利益相关者，比如说还有对于环境或者是对于政府等等，我们要从事以我们要有一颗公正心去看待一切的与我们这个企业有关的利益方，由利益相关者这个词自然引申出了企业社会责任，也就是说我这个企业，虽然我生来就是为了盈利的，但是我在盈利的前提下，我要有我的操守，我要有所为，有所不为的去合法合理的公正，去发展和经营；

如上的三个字，就是对于一个企业去开办，尤其是创业企业的经营校区思索的三个层面，那对于企业者来说，有什么样的诱惑？

创业者内心独白如此简单的解释了一下，首先我是一个创业者，我能够扼住命运的喉咙，我能够主动的去掌握我自己的未来发展动向，同时把我自己的梦想变成现实，我的梦想在我的手里，其次我能够自由支配我的时间。我相信这个是很多还没有去实现创业理想。但是想去创业的朋友们，脑子里面在想的事情，看到别人放假了，我还在加班，所以我需要有自由支配的时间，我在想工作的时候可以去工作，我在想休假的时候，我可以离开我的工作岗位；

当然很多时候这个也是梦想，第三我可以满足自我的成就感，很多时候我们在为别人打工的时候，可能我们形成完成了一个报告，我们写完一个计划，我们涕零，领导写了一个发言稿，领导在当众念宣读完之后，我们内心带来了喜悦；

但是这些喜悦远远不如我们自己把自己的梦想变为现实，我同时为很多的.求职者创造工作机会的成就感，来现实或者来激动，那对于创业者来说，他的内心只是好的一面吗？肯定不是的。那在不好的一面可能来的更加的明显；

首先我要去承担一副孤独感，我远离了之前的工作打工团队，我要以一个首领，一个创业者的身份去带领着，相信我，把他的命运交给我的一群朋友们，一群兄弟们去打拼，这样一份责任；

而且投资者因为相信了我的计划给我的资金，所以我就要对他们也要负一部分责任，这个责任是无限的，而且是随时根据形势去改变，另外我既然选择了创业，也就选择了我的工作时间不固定，我可能会无限制的加班，又可能会因为工作的失利带来不好的情绪和心情；

所以就 ……此处隐藏2635个字……向上级主管单位立下军令状……

所以他们根本不可能停下来，一旦停下来，所有的承诺就兑现不了了，所有人的期望就会变成失望。

创业者永远停不下来，也永远不能停下。

四、创业者，要给所有人交代

创业不是你一个人的事。

一旦选择创业，不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗，也必然会将你周边的全部资源卷进去。

创业涉及的将不仅仅是你自己，还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。

为了解决困难，你会动用所有可能动用的关系来帮忙，从借钱到借力，周而复始。

在公司里，所有人都可以找到上级主管说，“我尽力了，能力有限，请求支援”。但只有创业者不能说这句话。

所有的事情你都无可逃避，你都得撑住。

作为创业者，每件事情都需要你做决策。每个决策都可能影响公司的生死存亡。

但往往很多时候，你没办法和下属商量，没办法和股东商量，你必须自己做决策。

作为创业者，你必须给下属信心。越是艰难时刻，下属越寄希望于你。

很多时候，创业者真得打肿脸充胖子。

你不可以显示自己的软弱和无助，你甚至必须随时表现出信心满满的样子来为下属鼓励。

这样你们才有可能继续坚持下去。

五、不是所有人都适合创业

在我看来，人可以分为两类：侠客型和团队型。

侠客型的人喜欢单打独斗，适合做艺术、工程师等工作。

团队型的`人适合在一个团队中工作。其中约1%左右的人是领袖型，9%左右是干部型，适合追随领袖共同领导团队，而90%的人只适合做群众。

领袖型和干部型都适合创业，但是创业的领军人物必须是领袖型的人。

打工成功者创业的成功概率并不高于其他人，甚至更低。

因为创业者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。

首先，打工成功者的能力，其实并没有他们自以为的那么强。

在大企业里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程基本就可以了，凡事都有相关部门支持。

所以，实际上你做出的成绩并非拜你的才能所赐，而更多是系统导致的结果。

你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌，以及你身后那个强大的公司系统，而非你自己的能力。

一旦离开那个公司那个职务，你就可能啥也不是了。

其次，创业需要的能力和打工完全不一样。打工你只要干好你那个环节就好，而创业需要做好全盘工作。

最后，他们往往缺乏过程感。这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯。

过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉，认为自己能力很强，认为手中的资源很多，不屑于细节和小事，期望可以快速成功。

这些心态在再次创业的过程中非常有害，甚至是致命的。如果调整不好，过去的成功，就是现在失败的原因。

我有一个朋友，在一家著名IT厂商工作几年后，因为表现出色被派到美国总部，也做得很好。

2005年的时候，他想回国创业，做了很详细的商业计划书，也有投资人愿意投资300万美元。

于是他回国考察市场，向很多朋友征询意见，大家纷纷劝他回国创业。只有我非常明确地建议他不要这么做。

因为我了解他的能力，他是一个舞台越正规才越能发挥的人。

我告诉他，一旦回国开始创业，将要面对的环境是他完全不熟悉的，关键是以他喜欢规范的性格也未必会喜欢创业的生活。

如果全用自己的钱还好，一旦你开始创业，用上了投资人的钱，你就背负上了一个巨大的责任，会让你陷入一个在泥潭中挣扎的境况。

后来他听取了我的建议，几年以后我们再见面时他很感谢我，说幸亏没有创业，现在发展得很好，并且已经到了另外一家著名的国际企业担任了非常高的职务。

六、创业者需要一些天生的特质

创业者需要一些特质，这些特质很大程度上是天生的。

以前在《创业家》杂志的黑马大会上，我和薛蛮子及雷军一起担任评委，大家不约而同地谈到一个话题：

“如果明天生命终止，今天你还想创业吗？”

如果你的答案是肯定的，那你就是天生为创业而生的人，你就应该去创业。

创业者是有共性的。

有一次和雷军谈起营销，他说他以前当金山总裁时，为了研究软件的营销，去日本时，曾经用一天的时间，站在人家的软件店里，研究产品的包装、货架的摆放，观察消费者的反应，并由此总结出产品包装一二三，店面广告一二三。

现在做的小米手机更是如此。

类似的事情我也做过。

大学毕业后，我进入四达集团公关部，集团要求我们为一个教育项目做个营销方案。当时全部门没有人会。

我花了一笔钱跟一个4A公司的策划总监买了人家一个废弃的营销方案，然后自己从方案的结构、思路、逻辑上分析，硬是从一个方案之中，反向学习到了如何策划营销。

当时关于广告的书很少，记得有一本台湾人写的《成功广告80例》，里面每个案例都被我用自己总结的营销框架推演过。

柳传志讲过，成功的领军人物应具备4个素质：

目标高远，意志坚定

心胸开阔，情商要高

企业利益放第一位

学习能力强，爱学习而且会学习

我认为创业者需要具备4个素质：

事业心，是否把企业当做命根子来做

眼光和境界，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境界和眼光

心理素质，能否百折不挠、处变不惊

学习能力，是否以学习为生活方式，有无及时复盘的习惯。当然作为一个领军人物，舍小我为大家的胸怀也非常重要

七、应届生尤其不适合创业

很多人呼吁大学生创业。媒体采访我时我明确表态说，这种说法是不负责任的。

试想，一个大学生如果连工作都竞争不到，却要去创业，这和让一个盲人去骑瞎马有什么区别？

应届生去创业，绝大多数只能干最低端的职业，是摊煎饼还是送报纸？

我绝对没有看不起这些工作的意思，但是我认为，如果大学生一毕业就去创业，会直接降低自己的社会交往层次，导致缺失很多经验和知识，而且这个过程是不可逆的。除非是极个别的天才，否则对于绝大多数大学生而言，毕业进入一家大公司，接受正规化的职业训练是非常必要的。

如果经过一两年的训练，再出来创业，则从管理经验、人脉、眼界上都有好处。我回想自己的经历，比较遗憾的就是未曾在大公司打过工，导致很多的管理方式需要自己去悟，去偷师学艺。虽也有所成就，但毕竟走了很多弯路。

如果可以选择，最理想的职业道路是本科即可，不必读研究生，除非你想做学问。

走出校门进入大公司工作两到三年，然后进入小公司或者去创业。我不赞成在大公司待太久，我认为在大公司待5年以上的人基本就废了，眼高手低，成了温室里的小白鼠，生存能力退化，却又自视很高。

这样的人一旦离开大公司的环境，身上的品牌光环去掉之后，会顿显能力缺失，要跌跟头的。